De l'huile
dans le moteur

Le système d'information
est le moteur de votre métier.

Développez toute sa puissance.

 
    20 ans
    d'expérience Comme directeur des systèmes d'information
  • 2008-2012Axa Investment Managers
  • 2000-2008BNP Paribas Investment Partners
  • 1992-2000BNP Paribas Banque de Financement & d'Investissement
  • Voir mon profil  

J’ai crée la société 2AK Consulting en Mars 2013 après un passionnant parcours professionnel initié en 1980.

Ces 20 dernières années m’ont permis d’exercer, au niveau mondial, la fonction de Directeur des Systèmes d’Information dans 2 grands groupes (BNP Paribas et AXA IM).

À l’écoute de mes clients internes, j’y ai conduit plusieurs programmes de transformation dans des environnements internationaux et complexes.

Qu’il soit actif ou réactif, volontaire ou subi, le changement au sein de l'entreprise s’avère bien souvent un enjeu capital.

C’est dans cette perspective que, fort de mon expérience stratégique et opérationnelle, je mets aujourd'hui au service de l'entreprise mon savoir faire et mon savoir être pour vous aider à réussir vos projets de transformation et délivrer la création de valeur attendue.

Alexandre Karras

 
Que pouvons-nous réaliser ensemble ? Descendez-voir !

Le contexte

Fusion, acquisition, restructuration d'activités,… Aujourd'hui encore le monde de l'entreprise est en constante évolution dans un environnement devenu de plus en plus complexe et instable.

L'informatique et les systèmes d'information sont plus que jamais au cœur de tous les enjeux de l'entreprise, la transformation du Système d'Information est un élément déterminant dans la performance de l'entreprise car elle doit permettre d'en :

Améliorer sa contribution
à la stratégie de l'entreprise
Maîtriser les risques associés Optimiser ses coûts
 

L'ambition

Conduire le changement et rechercher l'efficience opérationnelle maximale du Système d'Information
Conduire le changement et rechercher l'efficience opérationnelle maximale du Système d'Information
Améliorer la valeur et la rentabilité du Système d'Information

Analyse des coûts, benchmarking sectoriel, ROI, identifier des synergies de coûts sur les thèmes suivants : rationalisation du parc applicatif et technique, market data, prestataires externes, sous-traitance d’activités (help desk, pilotage production informatique, offshoring de développement applicatif)

Gestion du capital humain

Optimiser les ressources, les compétences et disposer d'une organisation adaptée pour atteindre les objectifs stratégiques

Améliorer la performance de la DSI

Gestion de ses relations avec la Direction Générale et les Directions Métier, stratégie d'achats et d'externalisation, gouvernance de la conduite de projets, mesures de la satisfaction des clients et des prestations de la DSI,…

Aligner le plan stratégique de la DSI Avec le développement de l'entreprise

Plan d'action pluri-annuels, missions et organisation de la DSI, gestion du process dans le cadre de fusion, acquisition, cession ou externalisation d'activité,…

Accompagner le DSI dans sa mission
via un Coaching opérationnel personnalisé

Encore trop rarement considéré comme un partenaire stratégique, le DSI doit être aidé et conseillé pour qu'il puisse évoluer au sein d'une gouvernance adaptée du Système d'Information.

Tout en réduisant les coûts opérationnels et en améliorant ses services (plus rapide et moins cher), le DSI doit remplir son rôle de créateur de valeur sur deux axes majeurs :
- Support dans le développement d’un métier
- Catalyseur pour l’innovation

La pression conjointe des concurrents et des clients contribue à une nouvelle transformation numérique au sein de l’entreprise (cloud, byod,…).

Ce rôle grandissant des techniques de l’information ne signifie pas pour autant que l’influence du DSI augmente…

 
 
SAVOIR-FAIRE + SAVOIR-ÊTRE + TRANSFORMATION + CRÉATION DE VALEUR

Alexandre Karras akarras@2ak-consulting.com +33 (0)6 79 49 92 95

Conseil en systèmes d'information Management de transition & coaching